质量打造品牌 / 品质回报顾客 / 乐山电缆-25年专注于产品的良好用户体验
2019年12月18日上午八点,生产中心全体员工在公司4楼会议室,召开11月份团队奖及各工序优秀员工表彰大会。参加本次会议有公司总经理张莹生、副总经理李长生、行政人事部经理赵静、品质管理部经理黄勇昌及其它部门负责人等,会议由生产中心经理卜麦收主持。
首先,由行政人事部经理赵静颁发优秀班组团队奖,为获得优秀班组的绞合乙班和拉丝班组佩戴大红花和红丝带,并为绞合乙班颁发现金1000元,拉丝班组现金500元,最后合影留念,他们是表现最优秀的两个班组,他们是一个个先进卓越的小团队,是一个和谐互助的小家庭,他们携手并进,群策群力,团结协作,最终丰收累累硕果。
会议第二项,由副总经理李长生对各生产班组综合表现优异的优秀员工们颁发300元的现金奖励,并为他们佩戴大红花。他们分别是拉丝班组张琪、绞合甲班龚宁、绞合乙班董鹏、挤塑甲班吴艳霞、挤塑乙班吴景美。他们在平凡的岗位上任劳任怨,充满热情,面对环保严查,凛冽寒天,把工作任务保质保量完成的同时依然把机器设备保养的油光蹭亮,他们用实际行动证明自己是最优秀的一员。
会议第三项,兑现承诺,自我检讨。生产中心各班组中出现质量问题人员:刘勇、邢玉强、贾璐、袁梦伟,分别对在生产过程中出现的问题做出自我检讨,并各自做了俯卧撑以示惩戒。对以往工作中出现的问题找出原因并积极改正,全力配合班组成员,力争优秀班组团队奖。
会议第四项,生产中心管理团队,设备动力部经理刘汉阳、调度杨继华和李红彬、电器班组长闫广涛、机修班组组长陈柳滨分别对往月工作中出现的问题作出检讨,并各自做了俯卧撑以示惩戒。表示在以后的团队发展过程中要掌握好如何高效率的完成工作目标的方法,培养好成员工作中出现问题要及时汇报沟通的工作习惯,做到齐抓共管。
会议第五项,生产中心经理卜麦收宣导下一步重点工作:
1、配合相关部门做好年终大盘点工作。
2、智能新车间的搬迁和2#65挤塑机的移位工作。
3、春节过后人员的宣传招聘工作,满足智能车间人员的需求。
4、2020年生产中心6s全面提升的宣导和准备工作。
最后,总经理张莹生对11月份工作做出总结,宣导下一步工作计划。通报了11月份公司经营情况,肯定了广大干部职工这一年来的辛苦努力。最后提醒广大职工,高高兴兴上班来,平平安安回家去。
你觉得这篇文章怎么样?
销售热线:0396-2580111
招聘电话:0396-2582776
意见建议:[email protected]